论文导读：建立核心竞争力是一个系统的复杂工程，需要大量的物力和精力的投入，是不可能一蹴而就的。对于中小企业来说，由于其规模小，对抗市场风险的能力弱，在激烈的市场竞争中随时面临被市场淘汰的风险。 关键词：非核心竞争力(NCCA),中小企业,竞争力     建立核心竞争力是一个系统的复杂工程，需要大量的物力和精力的投入，是不可能一蹴而就的。市场的变化却又是迅速的，没有时间让你准备好了再去参与市场竞争。对于中小企业来说，由于其规模小，对抗市场风险的能力弱，在激烈的市场竞争中随时面临被市场淘汰的风险。如何解决建立核心竞争力的长期性与市场快速变化的现实性之间的矛盾？如果不能解决好这个矛盾，众多的中小企业可能在没有建立核心竞争力之前就会被市场所淘汰。因此，中小企业首先应该解决在市场中的生存问题，再去寻求更大的发展。     事实上，中小企业创造了我国GDP50%的最终产品和服务的价值、60%的出口额、全部税收收入的43.2%的现状说明，中小企业的强劲发展动力，并不是因为其具有“核心竞争力”。中小企业发展的实践表明，对于市场变化的快速反应能力是中小企业获得发展的一个重要保证。本文通过提出“非核心竞争力”的概念，以此作为一个基础，试图为解决中小企业建立核心竞争力的长期性与中小企业生存的现实性之间的矛盾提供一个新的思路。     一、“非核心竞争力”--概念的提出及其现实意义     根据笔者的理解，非核心竞争力，也可称为非核心竞争优势，Non-Core Competence Advantage(NCCA), 实际上是一种对市场变化的快速反应能力，这种反应能力以一定的产品质量和技术条件为基础，完全市场化的，能迅速准确调动企业内部各种资源，不断拓展产品外延空间，并可以使企业在一定时间，一定区域，一定经营范围中与其他企业相竞争，并取得优势。*     与核心竞争力相比较，中小企业非核心竞争力主要有以下几个特点：     第一，现实性。非核心竞争力强调的是一种快速的反应能力，这种反应能力要求企业对其现实的资源和处境有明确的认识。而且，非核心竞争力是从实践中总结出来的一套行之有效的方法，因此，现实性是其最重要的特点。     第二，易得性和独具性。每个企业都有其自身的特点，这些特点可以成为企业发展的动力，也可能是阻碍。例如中小企业的管理大多简单，但同时也具有一定的效率优势，决策者清楚的知道企业的优势与缺陷，因此，决策者只要能扬长避短，就可能建立非核心的管理竞争能力，这是其易得性的反映。同时，这种竞争力的建立是在分析本企业特点的基础上建立的，因此，是该企业独具的竞争优势。     第三，启示性。非核心竞争力具有的现实性使得它更容易建立，这样，其他企业可能比较容易模仿，但模仿不应该是照搬。忽视了自身企业特点，就难以建立真正意义上的非核心竞争力。因此，一个企业的非核心竞争力对其他类似企业具有启示性。     第四，历史性。非核心竞争力是在一定历史条件下企业在竞争中取得优势的手段。当企业在逐渐发展中最终建立核心竞争能力时，其作用就会减弱，甚至消失。     非核心竞争力是中小企业市场竞争的法宝，这是从中小企业发展实践中得出的结论。从目前的研究结果来看，中小企业之所以在发展初期没有政策支持，在几乎自发的情况下，能逐步发展壮大，得到国家政策的承认和扶持，就是因为中小企业能对变化万端的市场快速反应，及时准确的调动企业内部资源以适应生产发展的需要，生产出许多切合消费者实际消费水平、价廉物美的商品。这正如一些研究成果中提出的所谓中小企业“船小好掉头”。     非核心竞争力概念的提出，是在对于我国中小企业发展现状的综合研究的基础上提出的，它是我国中小企业在现阶段所应该具备的竞争优势，而且，是可以在较短的时间内通过努力实现的。在现阶段，我国中小企业尽管在国家经济中发挥着重要作用，但主要还在于数量上的优势而非质量上的优势，它们“普遍表现活力不足，长期竞争能力缺乏” [1] 。而从核心竞争力的本质要求来说，企业建立核心竞争力是一个长期的过程，因此，我们在确立中小企业需要在远期建立核心竞争力的前提下，在现阶段应该重点研究解决中小企业发展中面对的主要问题。论文参考网。现阶段过多强求中小企业建立核心竞争力不啻于是“拔苗助长”，不啻于是在促生中小企业发展的“大跃进”。尽管非核心竞争力的概念还有待进一步深化，但笔者认为，概念的提出可以使我们对于有关提升我国中小企业竞争力的研究有一个更加明确的方向。     二、“非核心竞争力”概念提出的理论依据     （一）核心竞争力--中小企业发展的“鸡肋”     核心竞争力，对于企业在一个较长时期内保持竞争优势来说是至关重要的。但对于现阶段我国中小企业来说，建立核心竞争力仍然是一个可望而不可及的理想。有学者撰文认为，“根据国际经验，企业从培育到最后形成核心竞争力大约需要10-15年时间” [2] 。在核心竞争力的一些基础指标上，时至今日，中小企业还存在着相当大的差距。因此，“核心竞争力”对于中小企业来说更像是一个“鸡肋”。这主要表现在中小企业在“核心竞争力”主要指标上的差距。     1.企业战略模糊     据《2003年中国(非公经济)成长型中小企业发展报告》统计，中国的企业家用在考虑企业战略上的时间不到30%。还有些中小企业虽然有自己的战略规划，但与自己的实际情况不符，好高骛远，完全不适应目前企业拥有的资源状况。 有学者指出，我国大多中小企业的发展规划缺乏战略性，“决策者很多时候都是依赖自身的直觉和陈旧过时的经验来决定未来的发展方向，缺乏科学的定性和定量相结合的分析与研究，导致了许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营盲目、投机、随意。” [3]     2．组织机构不合理、管理落后     中小企业的组织结构简单，多数是传统性的直线组织结构，很少依靠信息管理系统进行生产经营，一般通过企业家与其雇员之间非正式和非官方的沟通来组织生产和传递信息。中小企业这种常见的组织模式导致组织内部信息传递和沟通的速度慢，给管理带来很大的不便。中小企业这样的管理模式很难适应企业的发展，严重影响了企业竞争力的培养。

有学者甚至指出：“管理混乱，企业组织结构不合理，经营机制不活，是影响中小企业核心竞争力的带有根本性的深层次原因。” [4]
    3．人力资源管理低效
    中小企业领导人总是会担心放权后会失去对自己辛苦打拼的企业的控制，或担心别的人超过自己的威信，而不敢放权，使企业花重金聘请的专业人才坐上了“冷板凳”。
    有学者认为，我国中小企业“人力资源己成为部分中小企业的核心竞争力”，但“从我国的企业运营实践来看，由于中小企业多数是民营企业，企业家是最大股东，企业的决策往往取决于企业家自己，因此企业家能力是企业成败的决定因素。”同时，“由于中小企业很多是家族企业，因而难以对人力资源管理实现规范化。” [5]
    4．研究开发和技术创新能力缺乏
    有学者指出，我国中小企业“基于技术创新能力的核心竞争力缺乏” [6] 。我国的众多中小企业“创新意识和能力较差，在利益的驱动之下，抓法律法规的空子，重视短期效应，忽视长期发展，假冒伪劣行为非常严重。这就使得这此中小企业不能形成自己长期的竞争优势，生命周期较短”。 [6]
    据清华大学经济管理研究所的调查表明，我国中小企业的平均水平尚不到0.4%。国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力；占2%仅够维持；不足1%的企业则难以生存。技术创新的动力在于企业的研发能力，对我国中小企业而言，研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，导致企业成长潜力弱，制约了企业进一步发展壮大。
    5．企业文化建设缺失
    我国中小企业普遍不重视企业文化的建设，或者认为企业文化只是大企业的事，中小企业没有必要也没有能力发展到企业文化建设阶段。所以造成中小企业文化的现状就是“大
    多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位。” [7]
    有学者通过较为细致、广泛的调查后得出结论：“企业文化要素并不构成我国中小企业的核心竞争力。这表明，我国的中小企业在塑造优秀的企业文化方面仍有待努力。” [5]
    通过以上对相关文献的研究，笔者认为，在核心竞争力关键指标上的不足是中小企业在较长时期内难以建立核心竞争力的根本障碍，如果我们不另外选择新的研究方向来促进中小企业竞争力的建立，最终只会徒劳而返，可能使我国中小企业的发展要走一段本可避免的“弯路”。
    （二）有关学者对“非核心”概念的相关论述
    对“非核心竞争力”的概念作出过定义的是江海潮博士，他在有关文章中提出，“所谓非核心竞争力,就是竞争力中除核心竞争力之外的、对企业保持短期竞争优势和获得利润有作用的企业能力。” [8] 江博士在文章中虽然提出了非核心竞争力的概念，但对于非核心竞争力的内涵在文章中并没有深入的指出。
    除此之外，对于非核心竞争力的定义鲜有论述。目前，与“非核心竞争力”概念有一定关联的是“非核心技术创新”。例如，李玉刚博士的“非核心技术创新战略——当前中国企业的一种战略选择”[中国工业经济，2001(11）]；史永铭、贺定光的“非核心技术与非技术创新--中小企业技术创新模式的战略选择”[管理现代化，2003(02）]；刘隽、金丽的“非核心技术创新战略——企业战略管理新思维”[世界标准化与质量管理，2003(03）]；郑筱婷、张永刚的“加强非核心技术创新打造中小企业核心竞争力”[浙江万里学院学报，2004(02）]；干春晖教授的“非核心技术创新：增强上海企业核心竞争力的选择”[上海市经济管理干部学院学报，2005(05）]等文献。在这些文献中，学者们大都提到一个观点，就是：从我国中小企业的现状出发，一般要求中小企业在核心技术上有所创新是不现实的，要以中小企业最有效的方式通过各种途径，加强中小企业在非核心（关键）技术上的创新来获得发展和掌握一定的市场竞争的主动权。论文参考网。
    三、“非核心竞争力”——非“核心竞争力”的简单对立
    笔者认为，建立非核心竞争力可能是目前我国中小企业在市场竞争中获得主动权并取得进一步发展的优先之选。但提出非核心竞争力并不是对核心竞争力的根本否定，两者在关系上是战略和战术、远期目标和阶段目标上的关系。
    第一，提出中小企业建立非核心竞争力并非否定中小企业在条件许可情况下取得核心竞争力的必要性。非核心竞争力在中小企业发展过程中的作用已被实践所检验，但随着中小企业的发展达到一定条件，建立核心竞争力也是必然的和必要的。
    从非核心竞争力和核心竞争力的关系来说，是战略和战术、远期目标和阶段目标的关系。获得核心竞争力是战略和远期目标，而非核心竞争力的建立则是实现战略和远期目标的一种战术手段和阶段目标。资本主义再生产的特征是扩大再生产，社会主义市场经济中的企业为了提高效益，也要发展壮大，也要进行扩大再生产。中小企业的规模不断扩大，效益不断提高，才有可能集中财力、物力和人力进行建立核心竞争力的活动。在中小企业的发展过程中，非核心竞争力逐渐向核心竞争力转化时，企业才真正获得了不断发展、不断壮大的连续动力。
    第二，建立非核心竞争力不等于不要核心技术，有核心技术也不等于有了核心竞争力。
    有些科技型中小企业在创办之初，企业就拥有一项或多项核心技术，但由于中小企业固有的资金、管理等方面不足的制约，仍需依靠建立非核心竞争力来取得市场竞争的主动权。论文参考网。否则，再好的技术不能实现到实际应用中，也就没有存在的意义。核心技术是核心竞争力的基础，但不是全部。无论企业规模多大，其最终产品都必须面向市场。市场需求的不是技术本身，而是产品，是融合了技术的具有一定质量和性能的产品。例如，我们购买一台计算机，固然需要有高技术含量的芯片，但更需要有能使芯片为我直接使用的其他外设，而不是芯片本身。因此，核心技术并不能形成核心竞争力。
    综上所述，笔者认为，现阶段无视中小企业在“核心竞争力”主要指标上的差距而过多强求建立核心竞争力实际上是“拔苗助长”的行为，对于我国中小企业的发展并无益处。从实际出发，探讨建立非核心竞争力的理论和实践体系才是对我国中小企业发展研究的优先之选。

参考文献：
[1] 李春侠，谢守祥.我国中小企业竞争力现状分析与策略选择[J].企业活力,2005,（02）.
[2] 包蕾.论企业核心竞争力及辨别标准[J].中国高新区，2000,(09）
[3] 洪宗训,马配书.我国中小企业核心竞争力的现状和培养[J].现代管理科学，2005，(08）
[4] 王文.高成本时代中小企业核心竞争力问题剖析[J].企业活力，2006,(12）
[5] 楼迎军，荣先恒.基于ISM一Fuzzy AHP的我国中小企业核心竞争力要素分析[J].科研管理2007,(01）
[6] 刘克忠.试论中小企业核心竞争力的构建[J].商场现代化，2006,(06）
[7] 姚伟民.中小企业如何实施基于企业文化核心竞争力的提升[J].特区经济，2006,(11）
[8] 江海潮,彭清华.政府调控对企业核心竞争力和非核心竞争力竞争均衡的扰动分析[J].湖南工程学院学报，2005,(12）.