李亚鹏因为女儿李嫣而一脚踏入公益领域，早已是一个公众耳熟能详的故事。但此后发生在他身上的变化，真正深入了解者并不多。
　　人们看到的往往是表面的风光。在这里提到的李亚鹏，不谈他的演员背景，不谈他的明星身份。
　　现在的他，是一个沉着冷静的商务人士，也是中国目前公益领域最有成就的探索者之一。
　　从明星到慈善家
　　嫣然天使基金的出现，缘起于他与王菲的女儿——患有先天性唇腭裂的李嫣。
　　2006年，当女儿的手术成功后，李亚鹏、王菲决定捐赠100万人民币，为更多的唇腭裂儿童提供帮助。
　　“这件事是为我女儿做的，为了她长大能有一个相对好点的人文环境，让唇腭裂在社会当中变成一件平常的事情。”李亚鹏在接受《中国慈善家》采访时说道。
　　但是在寻找合适的受捐机构时，李亚鹏犯了难。
　　当时中国没有一项为唇腭裂儿童设立的专项基金，时任红十字基金会秘书长的王汝鹏劝他设立自己的慈善专项基金。
　　最终李亚鹏动了心，就这么一脚踏进了这个他并不熟悉的领域。
　　2006年11月21日，嫣然天使基金正式启动。成立伊始，李亚鹏调动了身边所有的资源参与其中。
　　在当年年底举办的第一届嫣然慈善晚宴上，那英、赵薇、刘嘉玲、陈建斌等众多圈内朋友，以及影视、房地产等商界企业家悉数出席，当晚共拍得近845万善款。
　　他很快发现偏远地区的患儿更需要帮助，这些地方通常信息闭塞、交通不便，离可以实施手术的嫣然定点医院也很远。
　　2007年，李亚鹏组织了一支由301医院、协和医院、北京整形医院多位专家志愿者组成的医疗队，先后深入新疆、四川、西藏等地，截至2013年5月，六年间总行程超过45000公里，共为超过400名边远地区的唇腭裂患儿实施了全额免费手术。这个医疗行动后来被称为“天使之旅”。
　　至今，嫣然已经为将近9000名中国贫困家庭唇腭裂儿童提供了全额免费医疗救治。
　　令李亚鹏自豪的是，在嫣然成立的前三年里，当嫣然还在一间15平米的“蜗居”里办公、专职工作人员还只有3名时，就为4000名中国贫困家庭唇腭裂儿童提供了免费治疗。
　　自2006年开始举办嫣然慈善晚宴后，每年一度的嫣然慈善晚宴在同类晚宴里是募款量最高的，2012年，达到5460万元。
　　从慈善家到社会企业家
　　通过嫣然的实践，李亚鹏对社会企业这个概念有了更深入的认识，他甚至将自己今后的事业梦想描述为：“我想做一个社会企业家。”
　　2008年，当李亚鹏思考嫣然的专业化之路时，成立一家医院的想法，便跃入他的脑海。这时，他已经不再是一个公益“票友”了，嫣然天使基金在唇腭裂救治领域取得了巨大成功。唇腭裂救治领域也开始受到各种社会力量的关注和支持了。
　　李亚鹏开始思考嫣然的战略调整。“最初三年，我们重视数量发展，在全国到处寻找需要帮助的唇腭裂患者。这以后，我想更加重视质量的发展。”
　　在西方，对唇腭裂儿童的治疗都是序列治疗，除矫正畸形以外，还包括语音、心理等方面治疗，治疗期从出生到16岁。
　　只有成立一家自主的、专业的儿童医院，才能做好这种序列治疗。
　　2012年7月，北京嫣然天使儿童医院在望京开业，成为国内首家民办非营利性儿童医院。
　　走进这家医院，有点像走进一个幼儿园，细节处处讲究，保证小朋友不会摔疼，它出自德国设计师的手笔。
　　这家医院处处彰显出捐赠者的爱心：医院建筑是房东低价出租的，带有捐赠性质；墙漆、地板、沙发均来自捐赠；病房设备也是各界人士捐助的。
　　北京嫣然天使儿童医院申办的性质是民办非营利性企业。按李亚鹏的话说，它是一家社会企业。
　　“社会企业，是不以盈利为单一目的的，在实现了企业价值的同时也实现了社会价值的企业。”李亚鹏一字一顿地解释道。
　　现在的李亚鹏更希望公众对他的身份界定是嫣然的创始人，嫣然儿童医院的创始董事长。
　　“无论是嫣然天使基金还是儿童医院，这个事情跟明星没有什么关系，只是这个人的背景资料而已，甚至连背景资料也不需要去提。”
　　“我觉得我们已经是在医疗领域一个非常专业的公益机构，今天嫣然足以跟国内任何一家同领域的机构对话，我觉得它已经具备非常强的专业性。”李亚鹏这样说道。
　　这七年来，在推动嫣然发展的过程当中，李亚鹏逐渐寻找到了自己的人生方向，要去推动和发展社会企业的实践。
　　像嫣设计、嫣咖啡，以及包括他现在自己的企业中书控股，都是属于社会企业的类型。
李亚鹏未来更希望去做社会企业在中国的实践，所有的商人、企业、公益和慈善部分其实都已经在它的囊括之下。