深耕细作：以高品质内容取胜
　　不可替代的内容是媒体制胜的法宝，这是传媒业人尽皆知的道理。然而，真正能够把这一理念应用于实践并百年如一日 地坚持下去的媒体却寥寥无几，《经济学人》是其中的佼佼者。在许多媒体靠名人、名家、名记者吸引眼球的时代，该刊坚守不具名报道的传统，精心提炼思想，打磨观点和文字，坚持做“一本高质量的纸质新闻周刊”，深耕细作，以稳定不变的高品质内容赢得了读者的信赖。
　　1.以专业化的思想和观点为核心竞争力
　　《经济学人》的独特之处在于，它不止于报道新闻事实，而是以提供观点和思考方向为核心竞争力。该刊的内容制作团队对于所有他们认为值得知晓的信息进行分析和包装，然后生产、封装出一个经过深度加工后的信息产品包，展示了一套系统的采集和整理信息的方式。《经济学人》主编约翰·米克勒斯维特曾说，该刊与别的媒体不同，有自己看世界的角度、有自己的风格、有自己的思想体系；该刊是世界性媒体，专注于报道和分析全球政治、经济的关联和互动；该干U是中立的、客观的。
　　2.始终如一的严格编辑核稿作业程序
　　《经济学人》的采编队伍由精兵强将组成，人数少而精，目前只有70多名记者和编辑，却遵循一套严格的编辑核稿作业程序。
　　第一，其编采过程是一种“集体协作编采”关系，记者要参与编务，编辑也要写稿，版权一律归属《经济学人》。《经济学人》编辑部曾出版过一本名叫《风格》的蓝色小册子，是所有杂志编辑和记者的写作圣经，它系统且细致制定了《经济学人》杂志写作规则。
　　第二，该刊采取传统的编辑核稿作业程序，因为文稿不署名，代表的是共识立场，编辑时反而可以没有负担，全然放手修订。为保证杂志质量，《经济学人》争取在杂志出版前，将出现错误的可能性降到最低。在选题制定初期，编辑部任何人有任何点子，都要在编务会上开诚布公，所有与会人员发表各自意见。成文后主编亲自审阅超过90%的文章，检查每一个拼写、每一个句子，以及文章中使用的每一个数据和事例的表述。一百多年来，《经济学人》始终严格坚持这一传统，以确保稳定的高品质内容。
　　3.报道重点由发达国家向发展中国家转移
　　20年前，《经济学人》的报道主要关注的是发达国家，而近15年来，它的关注重心逐渐转移至发展中国家，报道网络也努力向这些国家延伸，已经在中国香港、印度、南非、开罗、巴西、墨西哥等地建立了报道网络，分别负责东亚、南亚、非洲、中东、南美洲、中美洲等地的报道。该杂志认为，全球性的新闻周刊应该对这些国家和地区进行高品质、经常性的报道，无论是正面或负面的报道。该刊不惜花重金推出非洲偏僻角落探访、博茨瓦纳贸易政策解读、印尼化学燃料调查等长达几十页的报道。这些独家、独特、不可替代的深度报道，赢得了读者的信赖与尊重。
　　4.打造智库型组织，提供高端内容产品
　　《经济学人》杂志是一个智库型的组织，提供充满“智慧”的高端内容产品是该刊长期努力的方向。1946年，《经济学人》成立信息部，提供包括世界各国、地区、行业领域内的分析和预测，作为杂志的业务延伸，信息部的产品通过杂志在各地区的分部进行营销，分别核算。从2011年开始，集团将这一部分业务进一步提升，开始统一核算。截至2011年底，信息部拥有雇员263人，有超过100名专职分析师，另外还有650多名分布在世界各地的兼职分析人员。这些专业研究者提供了源源不断的、闪烁着智慧光芒的内容产品，使该刊的内容与其他同类杂志明显区别开来，成为高端读者的“必读”杂志。
　　扬长避短：围绕主业打造多元化产品链
　　经济学人集团在擅长的领域内进行横向和纵向的拓展，把优势发挥到极致，旗下的所有品牌都是由《经济学人》周干U锁定的政界、经济界高端读者定位衍生出来的，是围绕优势主业而打造的多元化的产品链。
　　1.横向品牌延伸：集团化发展之路
　　《经济学人》杂志拥有不可限量的品牌影响力。创办“经济学人”品牌系列产品，走集团化发展之路是该刊扩大影响力的有效途径。
　　（1）“经济学人”品牌系列
　　目前，《经济学人》品牌旗下的出版物和服务包括《经济学人》杂志、《经济学人》在线、经济学人信息部、经济学人会议部、经济学人企业网络、经济学人教育、《全球展望》和《睿智生活》杂志等。其中，“经济学人在线”网站包括《经济学人》印刷版的全部编辑内容和多媒体内容，还为用户提供了一套研究工具和数据库，包括免费读取可搜索存档文件。《全球展望》是《经济学人》的年度预测汇编，致力于探讨将对未来一年构成重大影响的关键问题。
　　（2）政府品牌系列
　　政府品牌为“CQ表决时间”（CO RollCall）和“欧洲之声”（European Voice），分别针对美国国会和欧洲议会。“CQ表决时间”是国会新闻、立法信息跟踪和基层动员服务的主要资讯来源，凭借派驻美国国会的最大规模记者团，为政策专家和意见领袖提供了解和影响美国国会所必需的信息和工具。“CQ表决时间”有三大产品线：“表决时间”“国会季刊”和“国会山优势”。“欧洲之声”是欧盟各机构和各成员国政府决策者的必读刊物，提供每日新闻服务并定期更新，并在EuropeanVoice.com发布网上内容，是了解欧盟事务的一站式服务供应商。　（3）“思想家”品牌系列
　　经济学人集团称其读者为“思考者”或“思想家”，并推出了一系列“思想家”品牌媒体。其核心产品“思想家频道”（Ideas People Channel）是一个完全透明的垂直网络，通过精选60多家屡获殊荣的出版商组合覆盖美国2500多万、全球3500多万“思考者”。它同时也是一种创新广告渠道，旨在为广告主与渴求理性思考的受众架设一座沟通桥梁。“思想家媒体”还包括数字视频网络“思想家电视”、面向移动观众的“思想家移动”和宣传推广工具“思想家主张网络”。
　　2.纵向品牌延伸：呈“梯次”的信息分类产品
　　由于与杂志共享一个知识平台，《经济学人》信息部的产品和服务可以用少数标准化的产品模板，定制出各种不同的纵深化的产品和服务。目前，其分类信息业务包括三类：定制类的研究、非定制的电子报告与数据库及高端活动会议。其中“经济学人会议”原本是创刊伊始就举办的品牌性活动，类型包括行业研讨、管理论坛以及政府圆桌讨论等。而“经济学人企业网络组织”是一个类似精英俱乐部的会员服务，通过定期在世界各地举办实体性活动，将上述所有信息分析类产品，通过收取门票提供对价的形式，再出售一次。
　　未雨绸缪：谨慎试水新媒体
　　在全球报刊数字化转型的过程中，《经济学人》杂志既不是“先锋队”，也不是“追随者”，而是坚持传播独特的内容，在保持原有风格、理念不变的前提下，谨慎试水新媒体。为满足数字业务增长的需求，“经济学人在线”在纽约、伦敦和旧金山设立了编辑部。如今，在Kindle阅读器、苹果iPhone和iPad上都能找到《经济学人》的身影。此外，经济学人集团还积极收购数字媒体公司，以顺应读者向数字平台迁徙的趋势。
　　1.数字化重点：打造可以“听”的移动杂志
　　目前，《经济学人》有Is万数字版订户，60万读者每周使用移动客户端阅读该刊，其流量的17%来自移动终端。2011年，经济学人集团在安卓智能手机、Barnes&Noble的Nook、亚马逊的Fire移动设备上均推出了相应的客户端。
　　平板电脑版的《经济学人》与印刷版的看起来十分相像。因为该刊读者通常拥有按特定编排顺序阅读的习惯，该刊希望读者把这一习惯延伸至数字平台。平板电脑版本清晰、直观，多媒体元素不多，特别提供了“听”杂志的功能，为移动中的读者提供了便利。
　　除了《经济学人》杂志的手机版、平板电脑版外，该集团还推出了一些其他数字产品，如：以《经济学人》年度报告为基础，提供关于世界上190多个国家的重要数据和资讯的“数字看世界”（World in Fiqures），对世界排名前100的MBA项目的特色进行比较的“哪个MBA好”（Which MBA？）等。
　　2.收购数字媒体公司：通过创新方式接触目标受众
　　2012年，经济学人集团收购了数字媒体和公共关系公司TVC。总部位于伦敦的TVC集团是一家知名营销传播机构，专注提供内容驱动式公关和创意服务。TVC集团在伦敦有50多名员工，服务的客户包括可口可乐公司、英国天然气公司、路易威登公司等。
　　此次收购金额并未公开，但符合经济学人集团长期的商业战略，即为不断增长的客户群构建范围广泛的服务。本次交易让经济学人集团能够为备大品牌和广告机构提供一组“超越平面”的新选择，为包括数字广告、活动赞助和思想领导力建设等现有多样化产品组合增添新的内容。通过内容激活项目和创意品牌传播，本次交易将为经济学人集团的客户提供更多的“市场对接路径”。
　　经济学人集团英国董事总经理奈杰尔·勒德洛（Nigel Ludlow）表示：“这是经济学人集团的一次重大行动。在日新月异的媒体环境中，始终不变的重要一点在于，客户渴求通过各类范围广泛的平台来行销传播，通过创新的方式接触到目标受众。拥有TOV的平台后，我们将进—步推进与合作伙伴的对话，进—步建立能体现多样性和需求变化的合作关系。”