曾经与几位AIESECer见过，每当他们聊起自己的组织都会兴高采烈、侃侃而谈，聊面试、聊出国交流项目的机会、聊国外志愿者经历，可以看出他们对那个组织的着迷，我不想把这当成是某些人口中“洗脑”的结果，这更像是对于组织宗旨的充分认可，和自己价值观的一种共鸣，从他们的眼里我看到了幸福的感觉。
　　现在的社会网络让90后在线上找到了归属感，而在线下就需要为他们提供幸福感，面对面的交流，固定的场所，定期的活动，都是增强他们幸福感的途径。
　　先不谈AIESEC作为一家社会企业，制度、运营得是否专业，海外实习项目需要自费是否合理(对于渴望参与的贫困学生有木有绿色通道？)，但它给青年群体中提供的幸福感是实实在在的，而且这些团队的活跃度，特别是自发性上要远比校园里官方的志愿者机构要强得多(官方小伙伴您听我解释啊官方小伙伴)。
　　90后群体由互联网带来对未知世界的强烈好奇，钟爱那些创新的想法，特别容易被新奇的活动所吸引。想象这样一个场景，如果现在有两个计算机爱好者组织，一个在进行现场4人编程battle，期间每隔3分钟需要喝口伏特加(电影《社交网络》里的一个场景)，另一个在放着PPT进行编程讲座，90后群体会更喜欢参加哪个组织的活动？
　　在满足青年人好奇心这方面，有点像卓越的企业吸引大量的优秀毕业生，有些企业，对90后群体是有有黑洞效应的，谁不想去Google、Apple这样自带光环属性的公司？试想一下如spaceX、snapchat这样的酷公司给你们的邮箱里发来一封offer，你会有什么反应？
　　另外，组织是否能为成员带来现实的回报？加入青年组织的人大概分两种：大多数带有为了美好愿景、实现自身价值；小部分功利主义、为了一次志愿经历证明，这两种价值观的存在都是合理的，但如果参加一个组织的经历能为他的人生加分不少，满足许多现实需求，是不是会更有吸引力？
　　我喜欢那些能在现实层面达到可持续发展的例子，如AIESEC很棒的校友制度，那些获得丰富志愿经历的优秀毕业生，进入外企、四大这些一流企业后又能返回来支持机构，同时也为下一批成员们提供了一个很好的沟通平台。另外，美丽中国(Teach For China)也有一个针对支教老师的长期影响力项目，为一年时间在基层服务的志愿者提供进阶学习、职业推荐的服务，帮助他们今后的职业发展。